| Общая информация | Производственная деятельность | Финансы и экономика | Корпоративное управление | Кадровая политика | Социальная политика | Закупки | Новости, события, итоги |
АО “Казтрансойл”Адрес:
Канцелярия:
Публикации |
«КазТрансОйл»: на благо страны и людей«Казахстанская правда», 22.12.2010Доверие, традиции, транспарентность и толерантность – эти четыре тезиса казахстанского председательствования в ОБСЕ, символизирующие содержательную идентификацию нашего государства на пространстве от Ванкувера до Владивостока, являются и ключевыми принципами развития республики с момента обретения ею Независимости. В их рамках развивается сегодня и казахстанский бизнес. Примером этому может служить деятельность крупнейшего оператора нефтетранспортной системы республики - компании «КазТрансОйл». Именно на доверии в первую очередь строятся отношения компании со своими многочисленными партнерами. Приверженность традициям – один из аспектов постоянного совершенствования ее работы. Транспарентность, то есть открытость и прозрачность компании, является гарантом стабильности и благоденствия. А без толерантности, определяющей баланс разнообразия интересов, было бы невозможно эффективное участие АО «КазТрансОйл» в числе других крупнейших предприятий страны в обеспечении качественного прорыва казахстанской экономики на лидерские позиции в центрально-азиатском регионе. АО «КазТрансОйл» входит в состав трехсот крупнейших налогоплательщиков Казахстана, представляющих собой мощный социальный инструмент, ответственный не только за собственное развитие, но и за благополучие общества и государства. За последние пять лет сумма ежегодных налоговых отчислений компании в государственный бюджет в среднем составляет 15 миллиардов тенге. Это одно из самых весомых свидетельств устойчивой работы предприятия на благо отечественной экономики. Повышение конкурентоспособности как фактор роста В текущем году казахстанской трубопроводной системе транспортировки нефти исполнилось 75 лет. К этой исторически значимой дате АО «КазТрансОйл», владеющее большей частью казахстанской системы нефтепроводов, пришло с впечатляющими результатами. Сегодня «КазТрансОйл» это — 7464,5 километров магистральных трубопроводов, протянувшихся по 10 областям Казахстана, резервуарный парк объемом 1 миллион 353,9 тысяч кубометров, 37 нефтеперекачивающих станций и другие важные производственные объекты. За прошедший десятилетний период объем транспортировки нефти и грузооборот — основные, задающие ритм деятельности всей нефтетранспортной системы показатели — имеет тенденцию устойчивого роста. Так если в 2000 году было транспортировано 27,8 миллиона тонн, то, по прогнозам на текущий год, объем транспортировки нефти составит порядка 52 миллионов тонн. При этом в течение последующих пяти лет АО «КазТрансОйл» планирует ежегодно инвестировать в проекты по капитальному строительству и ремонту собственных активов в среднем по 20 миллиардов тенге. Для эффективного управления деятельностью компании и устойчивого развития в «КазТрансОйл» была внедрена система корпоративного управления, соответствующая самым требовательным международным стандартам. Кроме того в рамках форсированного инновационно-индустриального развития в компании активно идут реформы в сферах системы охраны труда; затрат; технической и кадровой политики. Работая над умножением своей рыночной стоимости путем открытости к инновациям, как управленческим, так и технологическим, «КазТрансОйл» повышает эффективность своей деятельности, способность успешно отвечать всем вызовам в эпоху рыночной экономики и глобализации. Свою лепту в проводимые страной экономические реформы, в повышение благосостояния всех казахстанцев, АО «КазТрансОйл» вносит и тем, что на протяжении нескольких лет широко практикует привлечение к партнерству казахстанских производителей товаров. В частности, АО «КазТрансОйл» тесно сотрудничает с крупными и средними отечественными компаниями, и со многими - далеко не первый год. И это — целенаправленная политика компании. Казахстанские предприниматели прекрасно знают высокие требования компании к качеству поставляемых товаров. О росте объемов закупок АО «КазТрансОйл» продукции у отечественных производителей красноречиво говорят цифры. Если в 2007 году АО «КазТрансОйл» заключило 156 договоров поставки товаров на общую сумму 6,08 млрд тенге, в том числе 17 договоров — с отечественными товаропроизводителями на сумму 456 млн. тенге, то в 2008 году доля отечественных предприятий в закупках продукции выросла до 25 договоров на сумму 530 млн тенге, что составило 7% от общего объема закупаемой продукции. В 2009-м компания подписала уже 102 договора с казахстанскими предпринимателями на закуп товаров на сумму 1,9 млрд тенге — 28% от бюджета компании, предусмотренного на закуп необходимой продукции. В текущем году из 185 договоров АО «КазТрансОйл», заключенных на приобретение товарно-материальных ценностей, число контрактов с казахстанскими товаропроизводителями выросло до 71 на сумму 2,7 млрд тенге, или 46 % от всего объема. Следуя избранной политике по привлечению и поддержанию казахстанских производителей, компания уже подписала на будущий год протоколы о намерениях с 30 отечественными товаропроизводителями на сумму свыше 3 млрд. тенге, что составит максимальный за последние годы уровень закупок товаров у казахстанских производителей – 49 процентов. Главная ценность - человек Успех компании напрямую зависит от профессионализма сотрудников, их образовательного потенциала и стремления в полном объеме использовать свои навыки и знания в работе. Сегодня в 10 областях страны на предприятиях АО «КазТрансОйл», считающегося бесспорным лидером казахстанской нефтепроводной отрасли, трудится более семи тысяч специалистов самого высокого класса. Ежегодно на обучение и повышение квалификационного уровня своих сотрудников выделяются значительные средства. Так в прошлом году обучение, переподготовку и повышение квалификации прошли 4553 работника, а капиталовложения компании по этому направлению составили более 111 миллионов тенге. Целевая подготовка и переподготовка проходит как в высших учебных заведениях страны, так и за рубежом, а также в профильных колледжах, и в специализированном учебно-курсовом комбинате компании. Только на базе последнего учебного заведения в 2010 году прошли переподготовку 1999 работника, из которых 1537 человек – это рабочий персонал. В прошлом году, для более эффективного управления персоналом, а также укрепления и развития человеческого капитала, АО «КазТрансОйл» приняло важнейшие основополагающие документы в сфере HR: кадровую политику на 2010-2014 годы; кодекс корпоративной этики и кодекс социальной ответственности. Еще в процессе разработки кадровой политики главный акцент был сделан на эффективность данного документа, его гибкость и соответствие современным тенденциям в сфере HR. И результаты его действия уже есть: во-первых, в компании внедрена система конкурсного отбора кадров на вакантные должности, которая гарантирует беспристрастный отбор работников, соответствующих требуемым критериям. Во-вторых, эффективно реализуется программа кадрового резерва, которая позволяет готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, а также рационально использовать их потенциал на различных направлениях и уровнях системы управления. По итогам последнего конкурсного отбора из 250 работников, принявших участие в программе, в кадровый резерв АО «КазТрансОйл» был зачислен 51 работник, 13 из них уже получили повышение в должности. Каждый из них – это прекрасно подготовленный, достаточно опытный и высококвалифицированный специалист, золотое будущее компании. В-третьих, в недалеком будущем АО «КазТрансОйл» планирует внедрить новую систему управления результативностью путем создания стандартов рабочих мест. Это позволит не только повысить эффективность индивидуальной работы, но и создать предпосылки к формированию корпоративной ответственности за общий результат деятельности коллектива. Развитие кадровой политики компании неразрывно связано с улучшением вопросов охраны труда работников, задействованных на производственных объектах. Забота о персонале – основной принцип работы главного оператора по транспортировке нефти Казахстана. Особой гордостью компании является то, что она одна из первых в республике успешно внедрила системы менеджмента, соответствующие требованиям стандартов OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 27001, основой которых является управление рисками в области охраны окружающей среды, труда и безопасности производства, информационной безопасности. Сегодня весь персонал компании и каждый работник в отдельности максимально привлечены к процессу идентификации и оценке рисков. В планах компании отойти от действующей издавна системы организации работ в области охраны труда, основанной на принципах жесткого регламентирования законодательством, СНиПами, ГОСТами, ставшими уже устаревшими постулатами, а внедрить систему, основанную на международных принципах, где ключевыми элементами являются управление рисками, превентивные меры, направленные на недопущение опасных, аварийных ситуаций, несчастных случаев на производстве. Более того, в настоящее время в компании разрабатывается новая структура системы управления охраной труда, направленная на минимизацию бюрократических проволочек и повышение ответственности руководителей структурных подразделений компании на всех уровнях за жизнь и безопасный труд работников. Ожидается, что с принятием новых решений будет сведен до минимума показатель несчастных случаев на производстве, повысится уровень ответственности всех работников компании в части соблюдения правил и техники безопасности, а также будут созданы эффективные коммуникативные каналы для оперативного информирования руководителей компании о нарушениях норм безопасности и об угрозах жизни и здоровью работников. Обновленная система управления охраной труда будет значительно отличаться от общепринятой системы, действующей на предприятиях Казахстана и стран СНГ. В случае признания ее эффективности, АО «КазТрансОйл» сделает значительный шаг в сохранении жизни и здоровья своих работников. В ногу с прогрессом В современном мире конкурентоспособность любой компании во многом зависит не только от наличия квалифицированного персонала, но и от использования в работе самых передовых автоматизированных и IT-технологий. Работа по автоматизации технологических и управленческих процессов, развитию информационных технологий и модернизации сетей телекоммуникаций в АО «КазТрансОйл» ведется давно и самое главное плодотворно. В компании заинтересованы в применении новых технологий, направленных на удешевление эксплуатационных затрат и позволяющих перейти на малолюдный, либо безлюдный режим работы, поскольку объекты АО «КазТрансОйл» распределены по огромной территории Казахстана. Управление ими требует значительных людских и финансовых ресурсов, поэтому без применения в работе самых передовых технологий не обойтись. Активная модернизация собственных сетей телекоммуникаций в компании началась с внедрения современной системы управления ресурсами предприятия SAP/R3 и системы диспетчерского контроля и управления SCADA. В настоящее время на предприятиях АО «КазТрансОйл» также внедрены и успешно эксплуатируются: система промышленной безопасности, включая автоматическую систему пожаротушения, газосигнализацию и противоаварийные защиты; система линейной телемеханики нефтепроводов Западного и Восточного филиалов. Благодаря всему этому эффективность и оперативность производственной деятельности АО «КазТрансОйл» значительно повысилась, следовательно, выросла и конкурентоспособность компании. В прошлом году АО «КазТрансОйл» завершило комплексную автоматизацию технологических процессов, благодаря которой компания перешла на качественно новый уровень управления объектами в режиме реального времени. Но впереди – новые, новаторские задачи. С вводом в эксплуатацию нефтепровода Кенкияк – Кумколь, ставшего замыкающим звеном единой системы нефтепроводной магистрали Казахстан – Китай, и перспективами реверса нефтепровода Кенкияк - Атырау, уже сегодня технологические процессы транспортировки нефти по нефтепроводам Западного и Восточного филиалов компании объединены в один механизм. А это подразумевает принятие новых решений в сфере диспетчерского управления и контроля за процессом транспортировки нефти по объединенной сети нефтепроводов АО «КазТрансОйл». В этой связи компания в течение следующих пяти лет предполагает провести последовательную модернизацию существующей четырехуровневой иерархической системы диспетчерского управления с организацией двухуровневой, при которой управление будет осуществляться на уровне центральных диспетчерских пунктов в городах Атырау и Павлодаре. При этом функции мониторинга технологических процессов останутся за главным диспетчерским управлением, расположенном в Астане. Такая модернизация системы диспетчерского контроля и управления транспортировкой нефти позволит создать на производстве единую информационно-управляющую структуру, позволяющую использовать производственные данные на разных уровнях управления предприятием. Передовой опыт компании по внедрению современных методов управления признан и международными экспертами в этой отрасли. Так в 2005 году, на международной конференции пользователей программных продуктов американской компании ESRI, действующая в АО «КазТрансОйл» Корпоративная геоинформационная система магистральных трубопроводов (КГИС), была удостоена звания «Проект года в СНГ». С помощью КГИС на цифровой карте происходит пространственная визуализация всех объектов, находящихся в ведение компании, с отображением всей доступной информации и анализом имеющихся ресурсов. Признание получила и внедренная в АО «КазТрансОйл» система электронного документооборота (СЭД), реализованная на базе программного обеспечения Lotus Domino/Notes. По результатам конкурса «IT Awards Kazakhstan - 2009» электронный документооборот АО «КазТрансОйл» признан лучшим проектом по этому направлению в республике. Благодаря СЭД сегодня в компании выстроена единая система оперативного электронного документооборота. Процессы делопроизводства четко структурированы и приведены к единому порядку, произошла оптимизация работы пользователей путем организации бесперебойного и эффективного доступа к документам. Последним новшеством внедрения информационных технологий стало создание в этом году корпоративного портала АО «КазТрансОйл», который предназначен для внутреннего пользования. С его помощью сотрудники компании получают доступ к корпоративной информации, площадкам электронной коммерции. Сберегая энергию, охраняя природу Опыт развитых стран показывает, что вложение средств в энергосбережение стало полноправной альтернативой строительству энергетических объектов, а в ряде случаев оно даже более целесообразно. На предприятиях АО «КазТрансОйл» целенаправленная работа по повышению энергоэффективности проводится уже длительное время. В частности, в 2002 году, благодаря внедрению на объектах компании частотно-регулируемого привода (ЧРП) насосных агрегатов удалось снизить потребление электроэнергии до 30%. Более того, АО «КазТрансОйл» стало первой компанией в СНГ, которая успешно внедрила ЧРП на трубопроводном транспорте. С его помощью также достигнуто повышение коэффициента полезного действия насосных агрегатов до 95%. А экономический эффект от внедрения ЧРП только на одной головной нефтеперекачивающей станции Каламкас составил порядка 135 тысяч долларов в год. В продолжение развития энергосберегающей деятельности и оптимизации производства в 2009 году в компании была разработана Программа управления затратами на 2010 – 2013 годы, в рамках которой реализуются проекты по внедрению энерго- и ресурсосберегающих технологий. В их числе – реконструкция электроснабжения нефтеперекачивающих станций НПС с применением частотно-регулируемых приводов насосных агрегатов, реконструкция котельных установок с установкой автоматизированных котлов с повышенным КПД, внедрение системы АСКУЭ (автоматизированной системы контроля и учёта электроэнергии). Главной целью АСКУЭ является оптимизация режимов распределения и баланс электроэнергии внутри подразделений АО «КазТрансОйл» на всех уровнях управления. Эксперты подсчитали, что экономия только от внедрения системы АСКУЭ может составить до 10% от общего потребляемого объёма электроэнергии, а это порядка 40 млн.квт/час в год. В денежном эквиваленте экономия составит более 4 миллионов долларов в год. Необходимо подчеркнуть, что работа по энергосбережению ведется и в рамках комплексной экологической программы АО «КазТрансОйл», рассчитанной до 2014 года. Внедряя энергосберегающие технологии, компания тем самым достигает двух целей – экономит затраты и улучшает экологическую составляющую работы предприятия. Ведь за счет снижения потребления электроэнергии обеспечивается снижение выбросов СО2, что является исполнением требования статьи 2 Киотского протокола к «Рамочной конвенции ООН об изменении климата». Так только за счет реконструкции с 2010 по 2012 год котельных с заменой морально и физически устаревших котлов, КПД которых не превышает 0,7 на автоматизированные котлы с КПД 0,9 выбросы СО2 в атмосферу будут снижены на 10%. В области использования нетрадиционных и возобновляемых источников энергии ведутся работы по изысканию возможности применения на объектах АО «КазТрансОйл» тепловых насосов, использующих тепловую энергию сточных вод. Такая установка смонтирована на КОС ЛПДС «Кигач» и сейчас проводятся её опытно-промышленные испытания. Так же разработано обоснование и ведётся работа по изучению ветровой нагрузки в районах расположения пяти нефтеперекачивающих станций АО «КазТрансОйл», на предмет установки на них ветрогенераторов мощностью 2,5 МВт. Компания на постоянной основе работает над повышением степени охраны окружающей среды. Практически все проекты компании в этом направлении не только снижают затраты АО «КазТрансОйл», но одновременно разумно и бережно решают экологические вопросы, минимизируя негативные последствия на экологию от техногенного процесса транспортировки нефти. Сегодня в АО «КазТрансОйл», к примеру, идут активные работы по внедрению системы обнаружения утечек нефти из трубопроводов. Ожидается, что ввод данной системы, позволяющей максимально быстро и точно определять место возникновения утечки нефти и оперативно реагировать на подобные ситуации, состоится на нефтепроводах Западного и Восточного филиалов уже в текущем месяце. Также в декабре текущего года планируется ввести в промышленную эксплуатацию систему охраны нефтепроводов на ряде участков таких транспортных артерий как Каламкас-Каражанбас-Актау и Павлодар-Шымкент. Данная система охраны является новейшей технической разработкой, основанной на методе акустического мониторинга несанкционированных вторжений в охранную зону нефтепровода, позволяющая проводить круглосуточный мониторинг в режиме реального времени. Но в компании понимают, что одними охранными средствами незаконные врезки не остановить. Воровство нефти из трубопроводов давно превратилось в организованный преступный бизнес. Поэтому АО «КазТрансОйл» инициировало законопроект, направленный на усиление ответственности в сфере оборота нефти и нефтепродуктов, который в октябре текущего года был подписан главой государства. В компании надеются, что новое законодательство станет действенной превентивной мерой хищениям нефти на различных этапах, включая умышленное повреждение трубопроводов и кражу нефти, совершенную с незаконным подключением к трубопроводу. Инвестиции в настоящее Значительное внимание уделяется компанией и диверсификации направлений транспортировки черного золота. В рамках этого проекта несколько лет назад национальный оператор стал собственником Батумского нефтяного терминала (БНТ), а также получил эксклюзивные права управления Батумским морским портом (БМП), имеющими важное стратегическое и геополитическое значение. Два грузинских предприятия, находящиеся в управлении «КазТрансОйла», сегодня являются первым и пока единственным нефтетранспортным активом Казахстана с прямым выходом на перспективные зарубежные рынки и расцениваются как прорывной проект казахстанской компании. И этому есть объяснение, поскольку, если в 2008 году доля казахстанского углеводородного сырья в общем объеме перевалки нефти через БНТ составила 49 %, то в 2009-м этот показатель достиг 68%, увеличившись, в сравнении с 2008 годом, в 1,4 раза. О кардинальных качественных переменах в деятельности этих активов, происшедших после прихода в управление АО «КазТрансОйл», свидетельствует хотя бы тот факт, что в прошлом году БНТ получил сразу три сертификата качества на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2008 система менеджмента качества, ISO 14001:2004 система менеджмента окружающей среды и OHSAS 18001:2007 система менеджмента охраны труда и промышленной безопасности. Вкладывая значительные средства в развитие и модернизацию градообразующих предприятий Батуми, «КазТрансОйл» тем самым содействует экономическому и социальному развитию не только города, но и всего аджарского региона. Так только за период с февраля 2008 года по 31 декабря 2009 года общий объем инвестиций в БМП и БНТ превысил 24 миллиона долларов. Основные капиталовложения были направлены на увеличение пропускной способности, техническое перевооружение и приобретение новых производственных активов. При этом значительные инвестиции были направлены и на решение экологических вопросов. В АО «КазТрансОйл» отмечают, что инвестиции в эти зарубежные активы будут только расти. Следуя своей стратегии экономического и социального развития регионов расположения своих объектов, АО «КазТрансОйл» не остается в стороне от благотворительной деятельности и в Аджарии. Важным показателем социальной ответственности компании является тот факт, что с 2008 года по октябрь 2010 года компания направила на благотворительные цели порядка 1,2 миллиона долларов. Более того, АО «КазТрансОйл» уже сегодня думает о социальной поддержке и населения и города Батуми, планируя в 2011-2015 годах выделить на эти цели полтора миллиона долларов. Социальная грань Процветание бизнеса напрямую зависит от благополучия общества и тесно связано с социальными аспектами. Этот принцип лежит в основе развития компании, которая никогда не оставалась в стороне от решения острых социальных проблем. Сегодня АО «КазТрансОйл» оказывает целенаправленную поддержку социально незащищенным слоям общества: жителям засушливых регионов республики, общественным объединениям инвалидов, ветеранам войны и труда, детским домам, перспективным детским спортивным организациям и многим другим. Так сегодня именно в ведение компании находится эксплуатация самого протяженного в мире магистрального водовода Астрахань – Мангышлак. Его длина составляет свыше двух тысяч километров, и для жителей Атырауской и Мангистауской областей этот водовод является настоящей дорогой жизни. Благодаря ему жители и потребители Жылыойского, Курмангазинского районов Атырауской области, города Жанаозен, поселков Бейнеу, Сай-Утеса, Жетыбай, где нет естественных источников пресной воды, каждый день получают питьевую воду. Но, разумеется, деятельность компании в социальной сфере не ограничивается только поддержкой регионов, где находятся производственные объекты АО «КазТрансОйл». Вклад компании реально осязаем для многих регионов нашей страны. В частности, на постоянной основе оказывается помощь общественному объединению города Астаны «Казахское общество слепых», павлодарскому реабилитационному центру «Самал». Недавно была оказана спонсорская помощь перспективной детской хоккейной команде «Барыс», компания взяла на себя все расходы по организации участия в предстоящих международных соревнованиях. Кроме того, к началу этого учебного года павлодарские школьники получили в подарок пять спортивных многофункциональных площадок, спонсором строительства которых выступила компания. Деятельность акционерного общества «КазТрансОйл», его успехи, удачи и достижения неразрывно связаны с победами и свершениями нашей страны, с требованиями времени. Наращивая производственную мощь и умножая доходы, компания увеличивает свой вклад в развитие экономики и социальной сферы государства. Девиз, которым руководствуется коллектив акционерного общества «КазТрансОйл» – на благо страны и людей. И своей деятельностью он его оправдывают. | |
 | |
Copyright © KazTransOil, 2001 - 2012. All rights reserved.