Кадровая политика

Кадровая политика АО «КазТрансОйл» на 2015-2019 годы


sm_kadВ соответствии с кадровой политикой на 2015-2019 годы в Компании поставлена цель сформировать качественные человеческие ресурсы, укрепить и развить человеческий капитал.



Кадровая политика АО «КазТрансОйл» на 2015-2019 годы (100.2 kB)

Развитие человеческих ресурсов рассматривается АО «КазТрансОйл» как один из важнейших факторов для устойчивого долгосрочного развития Компании.

Работники — главная ценность АО «КазТрансОйл» и основной капитал Компании.

Приоритетными задачами Кадровой политики Компании являются:

  • обеспечение достойного уровня заработной платы и создание системы социальной поддержки работников;
  • управление кадровым резервом Компании, профессиональным развитием и карьерным ростом работников;
  • создание благоприятных условий труда, соответствующих требованиям безопасности;
  • построение и реализация эффективной системы мотивации персонала, способствующей повышению эффективности и качества труда;
  • повышение удовлетворенности персонала.

Кадровая политика Компании основана на принципах справедливости, уважения, равных возможностей, преемственности, ориентации на лучший мировой опыт и HR-технологии, непрерывного диалога руководства и работников.

В области управления человеческими ресурсами Компания работает по таким направлениям, как совершенствование организационной структуры, управление эффективностью труда, реализация молодежной политики, планирование преемственности, формирование и развитие корпоративной культуры.

Компания входит в число крупнейших работодателей на территории Республики Казахстан. При этом огромное значение уделяется подбору качественного персонала, дальнейшему повышению его профессионального уровня, а также поддержке молодых специалистов.

В Компании создаются социально-экономические условия и гарантии для всестороннего развития молодежи. Работает Совет молодых специалистов, одна из задач которого – это повышение творческой инициативы молодых специалистов и направление их потенциала на дальнейшее развитие Компании.

По состоянию на 31 декабря 2016 года списочная численность персонала Компании составила 7 914 человек, из них центральный аппарат - 249 человек, филиалы - 7623 человек и Представительства в г. Самаре и г. Омск – 42 человека.

Со всеми работниками Компании, заключены трудовые договоры. Доля работников АО «КазТрансОйл», охваченных Коллективным договором – 100%.

В связи с производственной спецификой деятельности Компании на основных участках производства задействованы работники мужского пола, доля которых от общей численности персонала в 2016 году составила 76,3%.

В Компании оптимально сочетаются энергия и инициативность молодых работников, а также опыт и профессионализм заслуженных работников Компании.

По состоянию на 31 декабря 2016 года доля работников в возрасте от 30 до 50 лет составила 59,9%, средний возраст персонала Компании - 43 года.

В 2016 году коэффициент текучести кадров в целом по Компании составил 1,94 %, текучесть кадров среди менеджмента – 4,50%.

Процедура найма в Компании осуществляется в соответствии с Правилами конкурсного отбора кадров на вакантные должности и адаптации новых работников в АО «КазТрансОйл». В Компании осуществляется поиск и отбор квалифицированных специалистов, ведение базы данных по кандидатам, внедрение прозрачных конкурсных процедур при подборе персонала на вакантные должности, в том числе с применением элементов тестирования.

Ежегодно Компания проводит работу по исследованию степени вовлеченности персонала с целью определения лояльности персонала к Компании, осведомленности и понимания работниками корпоративных целей и задач, доверия персонала к его руководству, выявления материальных и психологических стимулов, в наибольшей степени влияющих на удовлетворенность персонала.

Индекс вовлеченности персонала Компании в 2016 году составил 66%. Данный результат исследования находится в позитивной зоне, что является важным показателем понимания работниками целей развития Компании.

Обучение и повышение квалификации


Высокий уровень профессиональной подготовки - основной фактор надежности и эффективности работы Компании.

Компания рассматривает обучение персонала, как целостный проект, который обеспечивает необходимый для решения производственных задач уровень квалификации работников, способствует росту лояльности работников Компании, создает благоприятный социальный климат в коллективе и оказывает непосредственное воздействие на развитие корпоративной культуры. В связи с этим, Компания инвестирует значительные средства в мероприятия по обучению и повышению квалификации персонала.

Основными направлениями Компании в области профессионального обучения являются:

  • обучение, направленное на развитие профессиональных навыков и компетенций;
  • обучение по вопросам охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, проводимое в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан.

В 2016 году было проведено 797 мероприятий по программам обучения и развития персонала. Общая стоимость затрат на обучение в 2016 году составила более 342 млн. тенге.

Система переподготовки кадров обеспечивает возможность ежегодного непрерывного процесса обучения для работников всех филиалов Компании, а также повышения квалификации и аттестации.

В Компании функционирует Учебно-курсовой комбинат (УКК), который выполняет функции координатора в системе профильного обучения, создает базу и условия для реализации учебно-развивающих программ. Так, в 2016 году из числа производственного персонала на базе УКК прошли переподготовку 5 981 работников (в том числе - 4 737 рабочих).

В 2016 году среднее количество времени обучения на одного работника Компании составило 52 академических часа, что на 20,9% больше по сравнению с 2015 годом.

Для обеспечения преемственности и воспитания собственных управленческих кадров в АО «КазТрансОйл» сформирован и постоянно обновляется Кадровый резерв, в который зачисляются работники, имеющие большой опыт работы, высокий уровень квалификации, а также обладающие набором личностных качеств, необходимых эффективному руководителю.

В 2016 году в кадровом резерве Компании числилось 65 человек по всей Компании, в т.ч 20 человек по центральному аппарату.

Компания проводит политику внутренней ротации и последовательного назначения работников на руководящие должности. Механизм продвижения работников внутри Компании прозрачный, в Компании созданы равные условия для всех работников. Работники, включенные в кадровый резерв, рассматриваются в приоритетном порядке в случае появления вакансий на руководящие позиции.

Компания поддерживает обучение лучших студентов в профильных вузах Казахстана, таких как Казахстанско-Британский технический университет, Казахский национальный технический университет имени К.И.Сатпаева и другие. Основными направлениями сотрудничества является организация производственной и преддипломной практик студентов. Студентам предоставляется возможность прохождения оплачиваемой практики на производственных объектах структурных подразделений Компании. При прохождении производственной практики студенту предоставляется рабочее место по выбранному профилю, оплачиваются суточные расходы и заработная плата по ставке рабочего второго разряда. За каждым студентом закрепляется наставник из числа опытных работников Компании. За 2016 год учебно-производственную практику в Компании прошли 263 студента.

Эффективным методом выявления и поощрения лучших специалистов является ежегодный конкурс «Лучший по профессии», на котором демонстрируют свое профессиональное мастерство квалифицированные специалисты производственных филиалов Компании.

В 2016 году в конкурсе приняли участие более 80 работников Восточного и Западного филиалов. Финальный тур конкурса прошел в г. Павлодаре. Наибольшее число призовых мест заняли работники Восточного филиала. Победители конкурса «Лучший по профессии» приняли участие в конкурсе профессионального мастерства группы компаний «КазМунайГаз» в г. Актау. Все работники Компании, принимавшие участие в данном конкурсе, стали победителями в своих номинациях.

В Компании действует двухкомпонентная система оплаты труда, состоящая из постоянной и переменной (премиальной) частей. В целях мотивации персонала к повышению производительности труда Компания на постоянной основе совершенствует систему вознаграждения, проводит регулярный мониторинг внешнего рынка и обеспечивает достойное вознаграждение своим работникам. В 2016 году среднемесячная зарплата в Компании превысила среднюю зарплату в регионах присутствия.

В целях повышения заинтересованности работников Компании в достижении высоких количественных и качественных показателей труда, публичном признании заслуг работника, кроме материального стимулирования труда применяются меры морального поощрения.

За весомый вклад в развитие трубопроводного транспорта Республики Казахстан работники Компании представляются к государственным наградам, к наградам и поощрениям от Министерства энергетики Республики Казахстан, АО «Самрук-Қазына», АО НК «КазМунайГаз», Казахстанской ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KAZENERGY» и АО «КазТрансОйл». В 2016 году были награждены и поощрены 481 работник Компании и ее ДСКО.